企业如何在不推倒重来的前提下实现重塑

MIT Sloan Management Review 提出，成功实现结构性转型的企业既不从零开始，也不死守核心业务，而是挖掘组织内部已有的深层能力，将其导向全新战略用途。Ørsted 凭借北海油气开采积累的海洋工程能力，用 85/15 Black-to-Green 战略在十年内完成 30 年目标；Microsoft 则依托企业客户信任与云业务实现估值十倍增长。